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2018让我们撸起袖子加油干!因为幸福是奋斗出来的!
发布日期:2018-01-31
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2018年1月31日,沈阳仪表院召开工作总结大会,会上,曾艳丽董事长、总经理、副书记代表班子作题为《不忘初心谋发展,砥砺奋进谱新篇》工作报告。

2018让我们撸起袖子加油干!

因为幸福是奋斗出来的!

2018年,我国经济发展进入了新时代,经济由高速增长转向高质量发展。面对这个大势,我们要加速推进产品技术升级和质量提升,谋求模式创新,进行自我革新;要统筹考虑长期发展与短期利益;需要趋利避害解决发展难题;需要上下凝心聚力、砥砺奋进、走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展之路,共创共享企业未来。

关键词组一:供给侧改革 行动计划

深挖存量市场,争取增值服务外,要深入理解供给侧结构型改革,瞄准支柱产业大市场,坚定推进转型升级

在以新能源、新材料、生命生物工程、信息技术及新一代信息技术、节能环保、新能源汽车、人工智能、高端装备制造为代表的8大战略性新兴产业中,我院光学公司涉及生命生物工程领域、划片机属于高端装备制造、汽车电子公司正在从事新能源汽车传感器的研究。努力专研,坚定转型,未来可期!

现代制造业主要指航空器与航天器制造、高铁装备制造、核电装备制造、特高压输变电装备制造、现代军工制造。我院热能公司除高铁未涉及,其它均有不同程度的涉及,我们传感器产业在军工市场上也有一定的技术和市场基础。

各公司经营者一定要把主要精力放在市场开拓上、勇于创新、敢于担当;要站在市场和客户的立场上来思考问题、调整结构;要与公司大客户建立良好关系,保持紧密联系。

调整开放战略其实是指国际资源配置,对我们企业从狭义上说,就是通过一带一路走出去,拓展经济发展空间。这方面光学公司在全院相比之下做得比较好,最近院里也在积极参与中白工业园事务,加强对白俄企业和技术的了解,寻求合作机遇。

2018年各公司都要制定自己的市场开拓行动计划,根据利润指标倒推需完成多少合同、收入,才能实现目标;通过什么途径、由谁采取什么办法实现目标合同,确保完成经济目标。

对产品和市场成熟度较好的公司,院里有更高的要求。光学公司热能公司检测公司都要制定更高标准的营收行动计划。

关键词组二:创新平台建设考核激励

围绕机械、电子、光学、仿真设计、智能检测5个专业,依托院创新研发中心建设以专家、博士为学术带头人的五创新团队,研究方向为院现有产业有市场前景的前瞻性、相关性、拓展性技术以及关乎全院全局性、战略性的技术。

对创新研发团队采取孵化器形式,有目标有考核有激励有孵化期,定位为业务部门,最终目标是把技术转化为生产力。

加强技术人员KPI考核,助力技术人员成长

以各类创新平台为依托,加强专业实验室建设

院方将严格执行国家项目经费管理规定,全力保障项目实施。此外,院方每年还将投入一定额度资金用于支持自主立项的创新工作。以院管项目形式,支持新品预研,创新孵化、建立项目动态储备库。

创新行业工作,提高行业地位2018年在做好仪器仪表行业协会传感器分会换届工作的同时,应在管理模式、运营模式、经济来源等方面予以创新。同时,加强在行业平台展示我院技术实力的频次与水平,不断提高我院各产业领域的行业地位。

建立科技项目申报体制机制

加强产学研合作、努力与一流大学、知名专家建立紧密联系,围绕院“五研发团队”的定位,对接研究方向,寻求合作契机,建立相对稳定的产学研合作机制。

项目管理要注重过程督导、强化考核管理

科技获批经费列为部门考核指标

关键词组三:质量提升激励约束

强化质量意识,提升军品竞争力

调整完善全院质量管理

针对实物产品存在的技术问题和质量隐患,强化科技创新,推动产品技术升级换代,提升产品综合环境适应性能。

进一步完善保密管理制度,确保涉密信息安全。

对产业公司和中层干部实行360度考核

对中层干部要进行由上级、下级、同级共同参与的全方位360度考核,考核结果作为干部评价、能上能下的依据并与薪酬挂钩。

对没完成利润考核指标的业务公司,实行一票否决,领导班子集体辞职,重新竞聘,给更有能力的人创造机会。

对业务部门考核实行基本任务与增量KPI相结合

对职能部门实行360度考核

对员工实行KPI考核

关键词组四:风险管控降本增效

继续强化安全生产等管理工作

加强内部审计

防范经济风险持续加强“两金”管控

资产处置要见实效

管好预算、严控支出

节水节电节约资源

降低质量成本

广拓资金来源渠道

关键词组五:协同发展

加强三所科技创新协同合作

支持三所建设科研平台,积极推进三所组建所级研发创新中心。共享资质资源,联合申报科技项目。

促进三所产业协同发展

探索一院三所检测资源融合,实现资源共享的模式。

优势科技资源,杭照所、视听所以及汇博光学公司努力打造仪表院数字文化光学产业。

支持三所现代企业制度建设

推进董事会、监事会和经理层建设,加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

关键词六:完善规划 培育文化

2018年要在院方和产业公司两个层面上对现行规划进行适当完善,一要按集团要求周全;二要与业务发展预期匹配;三要有配套的行动计划。

加强软实力建设,塑造优良企业文化,为仪表院的长久发展提供思想保证、精神力量、道德滋养

我们在企业文化建设方面缺少认同感、归属感、信任感、亲切感和凝聚力。无论企业还是个人,都需要有自己的精神,一种向上的、蓬勃的、充满激情的奋斗精神。我们要通过持续的文化建设,为仪表院的长久发展提供思想保证、精神力量、道德滋养。

2018年,进入新时代,开启新征程。我们要抓住发展经济这条主线,突出创新这个重点,抓住与市场和客户在一起这个关键,以“不信东风换不回”的信心和决心,以永不懈怠的精神状态,以奋发进取的工作姿态为仪表院经济发展、员工生活质量提高而不忘初心谋发展,砥砺奋进谱新篇。


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